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          凝心聚力、共赴时艰,努力开创“十四五”新局面 ——江西省路桥工程集团召开2021年度工作会议暨安全生产管理会议

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          3月23日,公司2021年度工作会议暨安全生产管理会议在南昌市红谷滩新区泰耐克大酒店召开。路港联合董事局朱国燕主席莅临会议并发表重要讲话。公司高级顾问席芳柏同志受邀参加会议。公司董事长朱高妹、副董事长兼总经理童世敏等公司机关中高层、公司片区负责人和公司属各单位负责人及相关人员参加会议。公司行政总监陆圣楠主持了公司年度工作会议,公司安全生产总监张忠慧同志主持了安全生产管理会议。

           

           

          公司副董事长兼总经理童世敏同志宣读路港联合董事局表彰先进的通报、宣读江西省路桥工程集团表彰2020年先进集体和先进个人的文件,朱国燕主席及公司领导向获得先进的集体和个人进行了大会颁奖。

           

           

          获得路港董事局2020年度先进集体是:公司市场营销部;公司宜春至遂川高速公路新建工程D4标段项目经理部;优秀项目经理:张小刚、周剑;先进个人:褚俊澜、丁君明、朱昊翔、熊思远。

          获得江西省路桥工程集团2020年度先进集体是:

          优秀项目部:湖北枣阳浕水大桥及附属工程项目部;

          优秀项目经理:赵全才、吴海军、朱文盛;

          先进个人:符轩霆、周其欣、汪园、熊静文、戢晓洁、肖相樟、庞娜、钟健强、胡琴、母杰、石利军、罗建臣、陈钢、于强、董志强、万世春、刘城、陈斌、丁双全、孙川、刘岩明。

          公司号召全体员工要学先进赶先进,在各自的岗位上做出更大的成绩。希望获得先进的集体和个人再接再厉,不断进取,再立新功。

           

           

          行政总监陆圣楠介绍了2021年2月28日在温州召开的路港集团董事局年度工作会议内容,重点传达了朱国燕主席在会议的讲话精神,要求重点关注和解决关乎企业生存、员工利益、队伍稳定和可持续发展等问题。要求重点抓好“十四五”开局,继续改革创新,抓好市场营销工作,推进项目合伙人制,做好资质就位工作,提升企业融资能力,提升企业文化,做好风险管控。

           

           

          童世敏同志作了题为《凝心聚力、共克时艰,发奋图强、砥砺前行,为建设高效、有序、健康的企业而努力奋斗》的工作报告。他指出:2020年面对疫情影响所造成的运营困难,公司上下齐心协力,顶住巨大压力,一手抓防疫,一手抓复工复产,努力推动各项工作有序开展,生产经营取得较好成绩。公司投资建设的老谷高速公路BOT项目实现通车收费,公司通过省级技术中心申报,通过一类养护资质申报,通过“四合一”体系和一级安全达标认证复审。朱高妹获得南昌市总工会2019年“女创业带头人”称号,陈世朝同志荣获南昌市2019年劳动模范称号,公司还荣获多项荣誉。童世敏总经理要求公司各级要认清当前形势,认真解决好影响企业正常生产经营的问题,要根据董事局的安排结合公司实际制定符合企业发展的战略目标和“十四五”规划,要围绕2021年各项经济指标和目标任务,抓住重点开展工作:继续抓好疫情防控,落实主体责任;完善市场布局,拓宽经营渠道;抓好项目策划,提高项目效益;抓好财经策划,做好核算管理;抓好风险防范,完善风控体系;加大科技攻关,提高研发能力;加强队伍建设,提高整体素质;加强体系建设,促进有序发展;加强文化建设,提高企业凝聚力。

           

           

          公司高级顾问席芳柏同志受邀发言,对公司2020年和“十三五”取得的成绩表示祝贺,谈了对当前形势的看法,以及在项目管理和干部队伍建设存在的差距。建议公司要狠抓项目管理,严控经营风险,同心协力,共赴时艰,创造性地做好今年的“十四五”开局之年的工作。首先要加强企业的思想工作,稳定干部队伍,要大力倡导“共赴时艰,勇担责任”的理念,加强对干部履职考核。二要勇于面对风险,勇担责任善作为。公司管理班子要高度重视生存和?;ぷ约?,对存在的项目风险问题要逐一分析,做好风险管控。三要积极开拓市场,为公司发展创造好的先行条件。各分公司要主动出击,养好自己的队伍。四要狠抓项目管理,把制度落到实处。项目经理要提高能力和水平,汲取教训,严控风险,管理出效益。五是一定要把安全工作做好,把人民生命安全放在首位。

           

           

          朱国燕主席肯定了童世敏同志的工作报告,要求江西路桥要提振信心,深化改革,开启“十四五”高质量发展新征程。他指出,2021年是“十四五”发展的开局之年,要按照中央四中五中全会精神,紧紧围绕国家基础设施建设及城市化建设和乡村振兴计划,充分利用国家“十四五”基础设施发展规模和政策,调整我们的管理机构和整体运营。要紧跟时代步伐,落实工作目标,努力适应国家基础设施运营及市场运营模式的变化。首先江西路桥要定好位,要提升企业资质,提升理念和创新。要把毛泽东主席统一战线、武装力量、党的建设三大法宝应用到企业经营和建设发展上。第二要针对存在的问题和困难,创新公司和项目运营模式,掌控好劳务合作,把控好安全质量,管控好施工运营和公司运营成本。要抓好成本管控和利润管控两种管控模式,抓好流程和计划管理,抓好核销和核算管理。要实行合伙人制模式,追求高质量发展,创新项目运营管理,追求运营效益,要严控低于效益红线的各种运营。三要人才培养和提高员工福利待遇两手抓,做好减员增效,改变用人模式。四要深化改革,增强企业实力,做好风控屏障。五要做好三个集团公司的资源整合,利用国家政策,提升我们的融资能力。要落实习近平主席共同发展、共享成果的理念,只有企业发展了,才能更好地为员工服务,为社会服务。要运营好融资平台,做好资金调度和计划。六要坚定不移地做好主业,发挥主业优势。七要强化责任落实,保证安全生产。八要提高信心,提升企业文化和企业精神,体现企业价值和员工个人价值。

           

           

          公司董事长朱高妹感谢朱国燕主席莅临会议指导,感谢席芳柏高级顾问对其工作支持,通报了公司“十三五”各项经济指标和工作目标完成情况。感谢路港董事局给予的全力支持,感谢全体员工面对困难所给予的信任和支持。要求落实童世敏总经理工作报告精神,做好“十四五”规划,做好运营模式改革,做好经营班子重组,提高班子的抗震能力和战斗力。要及时处置恶性诉讼对公司运营的影响,加强担保管理,降低企业营运风险,扭转当前困难局面。要进一步加强企业文化建设,关心员工。要合理企业发展规模,减少融资成本。要组织团队做好已完未结项目结算和应收款项工作,签订工作责任书,在6月份前落实工作。

           

           

           

          公司安全生产总监张忠慧主持了安全生产管理会议?;嵋樘×烁鞯ノ桓涸鹑擞泄厣幕惚?,张忠慧同志对各单位汇报进行了点评并提出了要求?;嵋榛褂胍怂?、余杭、九绵等项目部签订了年度安全生产责任书。童世敏总经理要求尽快落实宜遂等项目责任书的签订,要求公司各级要层层签订落实,切实做好月度结算和结算签认,减少风险和纠纷。要根据市场变化和市场形势及时调整市场方向。要进一步加强队伍建设,通过分公司建设加强企业整体运营管理,通过与效益挂钩的激励方式提高员工收入。要加强子公司核心班子建设,调整和理顺营运模式。明确责权利,促进开拓发展。

           

           

           

          公司行政总监陆圣楠对公司年度工作会议作了会议小结?;嵋橐蠊旧舷乱险嫜肮岢怪旃嘀飨?、朱高妹董事长和席芳柏同志的讲话精神,认真学习贯彻童世敏同志的工作报告精神和对各项工作的要求?;嵋橹赋?,2021年是“十四五”开局之年,要做好“十四五”规划,开好局,起好步。要做好员工思想沟通,提信心,稳队伍。要正视困难和挑战,着力解决当前问题。要根据会议精神,深化企业运营模式和项目管理模式改革,落实各项措施,做好风险管控,提高企业经济效益,促进企业高效、有序、健康发展。要凝心聚力、共赴时艰,全面完成2021年度工作目标和任务。

          会议要求公司各级领导干部,要按照党的十九届五中全会提出的“不断提高贯彻新发展理念、构建新发展格局能力和水平”的要求,落实朱国燕主席深化改革创新的要求,有效应对各种风险和挑战,团结带领全体员工共同进步,努力开创江西省路桥工程集团“十四五”工作的新局面。

           

           

           

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